长才靡入用，大厦失巨楹，人才为金，伯乐为钻！企业需要人才，更需要伯乐。“求贤纳士”自古以来就是各国争霸制胜的主要手段，商场如战场，现代企业要出奇制胜，依靠的依然是人才。搜才、育才、留才，正是軒尼斯培训部这个“伯乐团队”的主要任务。

求才若渴，知人善用

  “求才若渴”可谓完全体现了正在积极进取，寻求突破的企业心声，传统企业人才类型过于单一，难以适应信息万变的现代市场，看到同行一直在创新，而自身却没人能胜任这样的工作的人。归根到底，企业转型第一个要面对的问题就是人才引入和储备。首先引入中层干部并安放到适当的岗位，增强企业的专业知识与专业技术，以应对转型过程中将会遇到的各种难题，并研创全新的营销模式。

突破自我，脱胎换骨

  无论是企业内部员工，还是终端店面的销售人员，我时刻都关注着，只要是发亮的尖子就应该被挖掘出来加以培育。为期三年的“高密度人员培训计划”，第一年度已接近尾声，多场终端销售培训及户外拓展训练，练就了全国軒尼斯专卖店上千精英，销售团队更具战斗力。凡是认真参与特训的学员都能在学习过程中找到自己独有的优势。除此之外，軒尼斯总部也组织了大大小小无数次的内部员工专业培训会议；产品技术信息传递，市场营销策略、推广实战技巧、品牌形象宣传规划等等，作为终端店铺的强大后盾，軒尼斯总部员工的技术与能力指标必须时刻保持在巅峰状态。

海阔天空，任你驰骋

  育才，留才是现代企业的重点核心工作之一，如何形成有利于企业发展的人才观念，构筑适合人才发展的环境，企业要让所有员工都“快乐成长”，方能达至“人尽其才”。人才是企业的血液，除了适当的培养之外，工作调配也要精准到位，让每一位企业员工都能通过工作获得成就感。除此之外，团队协作训练也是日常不可缺少的环节，让个人学会“成就他人之心”，传递正能量，提升团队的整体行动效率。

人才保存，长驱直进

  任何漠视人才生存的企业，后果便是为同行或对手拱手让出一个花自己资源培养的人才，并将企业的核心技术都带到其他的企业里去。而且，人员流动大的企业其执行思路往往会产生很多变化，对执行力的影响极大，不利于沉淀。因此，设置适当的岗位，让人才能各展所长，并设定合理的绩效考核，给予多元化的晋升的空间，让有能之士心系企业，对自己的岗位责无旁贷。只要企业的人才数量得以稳定持续发展，企业方能在当下激烈的市场竞争中长驱直进，无往不利！