提要：
江苏淮安一线经销商：蒋磊
蒋磊，经营軒尼斯品牌8年，拥有2个店面，最大单店面积达600+平方米，成为了軒尼斯大型旗舰店中的标杆！
中国商业朝着专业化、规模化发展，不论大企业还是个体户，都将面临转型、淘汰等严峻的问题。面对经商过程中的种种难题，蒋磊选择积极面对。
成功或失败，取决于你的每一个决定
经商初期我做过工艺玻璃，近10几年，中国房地产开始迅猛发展，门窗产品成为了建材中的重要品类。随着这个大趋势，我的店面很自然地转型为销售门窗产品。门窗产品兴起的初期，都是低端产品充斥着市场，同质化极其严重，随着消费者生活水平的提高，一些具有特色设计并讲究功能和品质的高端门窗品牌渐露头角。当时经营高端门窗品牌经济压力相当大，但考虑到整个中国的经济都在腾飞，家居建材产品必定朝着高端品牌的方向发展，因此，我决定跳出这个旧框框，选择了軒尼斯门窗。今天我回望过去，我为自己的正确选择感到欣慰。
理性思考，你将取得最大收获
2015年，軒尼斯新营销大楼落成后，我曾多次到总公司考察，并与营销总监刘总就企业发展方面有着深入的探讨。刘总告诉我，按照公司现在所投入的软硬件规模，发展速度已远超过预期，三年之内，軒尼斯门窗必定能成为全国铝门窗行业的好品牌。此外，新营销大楼的五星级展厅使我眼前一亮，这里的每一个展示格局都是根据精密的市场数据建设，它是一个完善的消费者研究中心。据此，我本年度在淮安开设的大型旗舰店，便是完全按照总公司的设计方案进行装修，因为我相信总公司对全国消费者都有着深入的了解，他们很清楚消费者进店的浏览习惯，对空间格局的喜恶，各种灯光设置对消费者情绪的影响等等。我的目标是在江苏淮安打造最高端的门窗产品展示中心。
专业团队，軒尼斯为我打造
在总公司的大力扶持下，我的店面很早已经进入了平稳发展的轨道。现在，我有了经验，有了大店面，欠缺的就是专业的销售团队的建设，正当我担心这个问题的时候，軒尼斯总部正好推出了“终端精英特训营”计划。在我的观念里，“生意经验”只可意会，难以言传，但当我参与了山东站的终端精英特训营后，我的想法改变了，原来店面经营的技巧可以组织得如此生动，如此详尽。经过本次培训，我对将来团队建设方面的顾虑已经完全消除，2016年，我将密切留意总公司在经销商扶持政策、培训活动、促销计划、产品资讯等方面的动态，充分利用总公司所配给的资源，进一步提高店面运营效益！
