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为新国货担当|曾庆伟:一次欧洲旅行后做了一个门窗品牌
2020-02-25

提要:轩尼斯门窗董事长曾庆伟参与由新浪家居新闻中心年度策划栏目——为国货担当!


【转载】2002年夏天,曾庆伟携妻子飞往欧洲小住,第一个目的地是意大利马耳他。舟车劳顿后入住繁华市区的一家酒店,“一进房间很安静,但我打开窗户,立即感受到街区嘈杂和燥热。再把窗户一关,噪音就被隔绝在外了。”

从事铝合金加工行业的曾庆伟特别有触动,“在国内完全没法想象门窗还有这么好的隔音隔热功能。”后来他又去了其它几个城市,住过酒店和朋友家里,所接触到的门窗都如此:隔音隔热功能出色,还能自动透气。而当时国内的门窗只有基础的安全防卫、遮风挡雨功能。

这次旅行埋下了一个种子。两年后,也就是2004年,曾庆伟与合伙人一拍即合,创立轩尼斯门窗,定位于外观、功能不比国外逊色的“欧式名门”制造生产。

十四年后差距在缩小

十四年后的今天,曾庆伟再对比中国门窗与欧洲的门窗,“很明显两者的差距在缩小。”

这不仅体现在功能,也呈现在品质。目前,国内门窗产品有隔热、隔音、防水、防火甚至防盗、红外、报警等多种功能,不少外国友人到轩尼斯门窗展厅参观后也竖起拇指说“very good”。

“要把产品做好,你得把前端供应链、生产设备到生产管控、配送安装各个环节做好。”基于多年铝合金加工基础,轩尼斯的大部分铝合金配件都是自己生产,达到品质可控。轩尼斯还在办公楼四楼建了一个标准实验室,通过破坏性试验来检测原材料、配件的稳定性。根据多次试验结果,挑选出最佳的原材料,并不断地优化供应商。

目前,轩尼斯与多个国外大型设备商、配件商譬如德国HOPO、骆驼五金、德国丝吉利娅等达成合作。2016年年7月,轩尼斯门窗并购澳大利亚门窗品牌SOLIDI,并成立海外技术研发中心。这可作为轩尼斯走出国门的一个标志,未来将及时引进新技术,并在澳洲乃至更多市场上输出轩尼斯品牌产品。

安装标准的缺失

如今,中国与欧洲发达国家的门窗产品差距在哪里?“主要是在系统上,这涉及到行业标准问题。”

曾庆伟认为,欧洲在安装门窗上较为严谨,工人经受严格培训后按标准安装。目前国内门窗行业还缺乏统一的安装标准,包括设计标准、生产标准、安装标准等。“我们正在打算制定和输出一套标准,每一个细节都有相应的系数,让经销商及其安装工人严格执行,确保产品达到理想的状态。”

为了这一套标准顺利执行,轩尼斯组建了一个标准委员会,由全国各地核心经销商组成。他们将提出并讨论产品质量、功能缺陷、消费者反馈等信息,这些信息将成为完善标准的一部分。

“2017年我们将重点放在系统的培训,培训的重点就是标准化,包括生产、销售每个环节。”

一种使命感

在多次采访中,曾庆伟都提到了“使命感”。“从做门窗开始,或者说从2002年在欧洲受到的震撼开始,我有种使命感是让中国门窗更优秀。”

对曾庆伟来说,做企业不仅是赚钱,而要在追求利润与使命感之间找到一个平衡点。“通过把轩尼斯产品、品牌做起来,希望以后一提到门窗就想到中国,更好是在佛山。”

当然,这是一个很漫长的过程,甚至可能要两三代人才能做成。曾庆伟认为,他们这一辈先把基础打好,然后交给接棒人,无论是职业经理人还是家族成员,告诉他这件事已经做到什么程度,你必须继续添砖加瓦地做下去。

“其实中国门窗还是很有希望在世界崛起。”曾庆伟举了个例子,今年7月份去新加坡时有一个技术出身的客户抱怨,研发一款产品要三年才做得出来,如果在中国最长三个月就能搞定。因为中国完善的上下游产业链,可用资源和人才很多。

“现在发达国家还可以引以为傲的是长期积累下来的标准制定,而中国几十年都是野蛮地高速生长。如果加上规范化的标准,加上两三代人的努力,绝对不会比他们差。”




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